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发布时间：2025-06-20
从五力竞争模型角度分析，当前行业现有竞争者数量众多，竞争激烈程度较大，多数企业通过在不同竞争领域内发力，差异化服务和技术创新成为企业竞争的关键策略;行业增长率维持在中高速水平，且企业退出壁垒不高，同质化程度较大;上游体育用品制造企业及体育场所建设企业，可以向下布局进入体育服务业中，行业吸引力相对较强，同时政策壁垒较低，现有企业反击力度较弱，因此潜在进入者威胁较大;体育服务业作为满足人们日益增长的体育需求的核心行业，行业替代威胁极小;供应商议价能力方面，对上游体育用品和工程建设的议价能力适中，知名体育用品品牌和专业工程建设公司议价能力较强;下游针对体育消费客户，议价能力较弱，消费者选择范围广、价格敏感度高。
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