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    瑞幸咖啡的飞轮效应

    发布时间:2024-10-27

    无人零售行业在2017年前后经历了资本风口,急速扩张随后暴露出的一些痛点难点也引发关店倒闭潮,总结来看,机器成本高,精细运营难度大,产品价格高、消费者粘性低等问题难以快速解决,阻碍了无人零售品牌快速扩张的进程。相比之下,瑞幸依托已有的数千家线下门店和门店工作人员,在维护、补货等无人零售运营操作环节相对能够更及时高效,此外门店与无人零售机共用的原材料和产品可以通过总部向供应商直接规模化采购前端成本有望进一步压缩。而无人零售机相比于门店来说扩张速度更快,可投放的密度和点位更高,且占地面积更小,大幅降低了降低了场地租金成本和人力成本,从而与门店产生较强的协同作用,这也会成为瑞幸“飞轮效应”的重要一环。